Fecha del Curso:

15-16 de octubre, 2020

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¿Quién debe asistir?

Este curso está dirigido principalmente a profesionales y técnicos interesados en la gestión integral de la planificación de los planes de obra, integrando los costos y recursos en el cronograma, para tener un control total de los proyectos en una sola herramienta.

Planificadores de proyectos, controladores de proyectos, gerentes de proyectos, gerentes de control de proyectos, ingenieros de control de proyectos y analistas financieros.

Objetivos del Curso

Al finalizar la capacitación los asistentes estarán en capacidad de:

  • Asignar y modelar los recursos y costos en las actividades del cronograma
  • Comprender las distintas alternativas que permite Powerproject para modelar recursos
  • Analizar las asignaciones y rendimientos de los recursos, para detectar cuáles son críticos y, por consecuente, están demorando las actividades
  • Generar informes de seguimiento de las actividades mediante las mediciones en campo ejecutadas, y compararlas con la información de la línea base
  • Realizar distribuciones reales de los costos y su implicación en el tiempo, para generar flujos de caja reales
  • Crear histogramas de asignación de recursos y curvas S de los proyectos
  • Analizar cuál es la demanda óptima de recursos, para finalizar en tiempo nuestros proyectos
  • Generar informes automatizados de uso de recursos, comparando lo planificado con lo ejecutado

¿Necesita un curso de formación totalmente personalizado?

Podemos realizar cursos de formación personalizados según sus necesidades específicas.

Se puede estructurar la formación adaptándola a los estándares de trabajo definidos por su empresa, organizando plantillas de trabajo que facilitan la estructuración de nuevos proyectos.

Temas Incluidos

Módulo 1 - Uso y Asignación de Maquinaria, Mano de Obra y Materiales

  • Modelar los recursos según su rendimiento, duración, esfuerzo, asignación y coste, para su posterior cálculo en las actividades
  • Definir el costo imputado de cada recurso para su vinculación con los costes totales del proyecto
  • Gestionar de la disponibilidad máxima de recursos y las cifras esperadas para su posterior análisis
  • Asignar los recursos únicamente cuando realmente se emplean en las actividades, no durante la totalidad de las mismas

Módulo 2 - Uso y Asignación de Costos Indirectos e Ingresos

  • Modelar los costos e ingresos del proyecto para el análisis financiero y viabilidad económica de los proyectos
  • Gestionar y asignar los costos e ingresos asociados a las actividades

Módulo 3 – Generación de Histogramas y Curvas-S

  • Análisis del uso y la sobreasignación de los recursos mediante histogramas de recursos
  • Obtención del Flujo Caja para la viabilidad económica del proyecto
  • Análisis mediante diagramas de barras y hojas de uso de recursos de las HH (Horas-Hombre) de los recursos del proyecto
  • Generar Curvas-S de Seguimiento y Avance mediante el uso de recursos y porcentaje completado de las actividades
  • Nivelación y Optimización de Recursos

Módulo 4 – Seguimiento del Progreso de los Recursos y Costos

  • Gestionar el seguimiento mediante periodos de progreso y líneas base
  • Uso de las mediciones ejecutadas de los recursos para el avance de las actividades
  • Uso de los costos y certificaciones para el seguimiento de las actividades
  • Análisis del costo esperado o planificado con el real imputado mediante Curvas-S, para la obtención del forecast del proyecto

Esquema del curso

El curso consta de 4 módulos, cada uno con una duración de 1.5 horas. Se puede realizar en una o dos sesiones.

Certificación Oficial

Obtendrás una certificación oficial de conocimiento en el uso y gestión integral de recursos y costos a través de Powerproject con validez internacional. APP es representante, socio y distribuidor prime oficial de Elecosoft a nivel global.

Adicionalmente, los asistentes al curso contarán con una licencia de Powerproject durante 3 meses.







Gestión Integral de Recursos y Costos en Powerproject – Curso Online

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